| | | |
|
17.02.2005
Говоря об актуальности и необходимости стратегического планирования, хотелось бы отметить, что оно обычно используется при больших бюджетах (от 1—2 млн.$), которые необходимы для вывода и поддержания бренда. СП имеет смысл при определенном уровне образования и культуры клиента, который должен быть готов его адекватно воспринять. СП стоит не дешево1 и нужно там, где риски потерять высоки, где нужна бюджетная экономия и оптимизации. Оно выступает аналогично страховой компании: понижая вероятность ошибки, уменьшая риски (но, не сводя их к нулю!) СП дает рекламодателю и агентству психологическую уверенность, используя наукообразные аргументы и авторитетность (а наука это лишь доминирующий, но один из многих вариантов видения мира).
В начале было слово...
Синонимов слов вынесенных в заглавие статьи несколько: Strategic Advertising Planning (собственно заглавие), Advertising Account Planning2 (клиентское планирование), маркетинговое планирование в рекламе или просто рекламное планирование. Иногда функции СП выполняется в медийных, маркетинговых или информационно-аналитических департаментах рекламных агентств. Авторы предпочитают словосочетание — стратегическое планирование в рекламе (СП) и рассматривают его не столько как специальность, сколько как одну из функций рекламного агентства.
Если обратиться к истории, то СП в рекламе впервые возникло в 60-х годах ХХ века в лондонских рекламных агентствах. Первоначальная концепция родилась в голове некоего Стенли Поллита в 1965 году. Именно он предложил использовать специально подготовленных специалистов в качестве «членов команд», которые включали в себя все основные подразделения агентства (клиентское, творческое и медийное). В 1968 году рекламное агентство J.Water Tompson организовало особый отдел под названием Account Planning.На наш взгляд своим рождением стратегическое планирование обусловлено3:
▪ изменением ожидания клиентов по отношению к РА, ростом значения маркетинговой составляющей в рекламе и самой зависимости рекламы от маркетинга и рыночного результата
▪ увеличением количества и воздействия на РА разносторонней маркетинговой информации, которая нецелесообразно использовалась менеджерами по работе с клиентами и не была структурирована
▪ возрастанием значения имиджа марки, бренда4 и, соответственно, потребностью в росте марочного капитала
▪ «поумнением» потребителя, который стал больше понимать в том, что и как ему предлагают и продают
▪ ростом конкуренции, как среди торговых марок рекламодателей, так и среди рекламных агентств.
По форме СП
Стратегическое планирование в рекламе — это процесс разработки концепции коммуницирования5 торговой марки и/или создание таковой, результатом, которого является видение основных этапов коммуницирования и продвижения марки в рекламной кампании или в более долгосрочной перспективе. Под коммуницированием марки вообще подразумевают две вещи: содержание (сущность) и каналы коммуникации, т.е. что и где говорить. Сейчас не редко СП путают, а иногда напрямую отождествляют с медиапланированием, что в корне не верно и порочно. Думаем, это происходит благодаря общему слову «планирование» и общей непонятности и «таинству» процесса для непосвященных. Медиапланирование, в отличие от стратегического планирования, более подробно отвечает на вопрос где, т.е. по каким тактическим каналам и когда (в заданном СП временном интервале) донести до потребителя коммуникационное сообщение.
Далее...
| |
|
| |
|
