| | | |
|
05.03.2005
В последнее время большинство российских агентств вовсю стараются приобрести зарубежные связи – считается престижным иметь иностранного партнера. Конечно, эта тенденция имеет вполне объяснимые и понятные причины: сетевое агентство просто по определению обладает массой преимуществ, наиболее важное из которых – автоматическое получение «портфельных» международных клиентов. Однако, как это ни странно, существуют в России и локальные агентства, не стремящиеся к объединению и партнерству с западными коллегами. Некоторые из них даже умудряются создавать свои сети, открывая офисы по всей России или в странах ближнего зарубежья. В этом смысле особенно благодатными оказываются рынки стран СНГ – украинский, белорусский, казахский и другие. «НГ» попыталась узнать, насколько перспективной считают модель российского сетевого агентства представители рекламного рынка России.
По словам генерального директора рекламного агентства Lowe Adventa Ярослава Кучерова, вопрос преимущества тех или иных агентств в области приобретения клиентуры довольно спорный. Если компания российская, это не значит, что все российские клиенты будут предпочитать именно ее. Ведь у сетевых агентств есть как сетевые, так и несетевые клиенты. Грубо говоря, вопрос не в том, кто владеет капиталом агентства – россияне или иностранцы, вопрос в качестве работы компании. Хорошие российские и хорошие сетевые агентства конкурируют за крупных российских клиентов, которые не имеют сетевых привязок, а поэтому имеют возможность выбирать между хорошим сервисом российского или зарубежного агентства, говорит Ярослав Кучеров. По его мнению, локальному агентству, решившему создать свою собственную сеть, можно только выразить свое уважение. Это действительно стоящее дело. Конечно, сегодня в первую очередь речь заходит о сети в странах СНГ, поскольку в России капитал по большей части сосредоточен в Москве и смысла создавать офисы в других более или менее отдаленных районах страны мало. Открытие же офисов в странах СНГ эффективно, во-первых, потому что услуги рекламного агентства там точно будут востребованы, и, во-вторых, потому что создание сети – реальный шанс для освоения новых рынков. Россия может экспортировать на них свое ноу-хау и приобрести там множество благодарных клиентов. Впрочем, это отнюдь не значит, что в странах СНГ локальные агентства будут единоличными хозяевами, ведь западные компании тоже неплохо представлены на этих рынках. Как говорит Ярослав Кучеров, «здесь мы опять возвращаемся к вопросу о качестве работы, а следовательно, конкуренции качества, а не типов агентств. Наличие сети у российской рекламной компании отнюдь не означает, что она сильнее и лучше, чем локальное агентство, сосредоточенное в Москве».
Далее...
| |
|
| |
|
