Принципы Тимофея Бокарева
Президент холдинга Next Media Group в студенческие годы управлял сухогрузом. Не за штурвалом — он управлял перевозками грузов в Азию и обратно. Сейчас ему 36, и его самое большое удовольствие — придумывать бизнесы в сфере новых технологий.
- Есть потребность быть пионером, новатором. В свое время я одним из первых создавал рынок рекламы в Рунете, потом — мобильный маркетинг, потом интерактив в традиционных медиа. Мы первыми стали продавать скачиваемые игры для мобильных телефонов. Сейчас то же самое происходит с мобильным видео. Все это выросло в набор бизнесов, которые дружат и дополняют друг друга.
Кому-то важна стабильность: окунулся в свое направление, стал экспертом и до конца дней защищаешь свои позиции. Я не боюсь бросать то, с чего начал, и создавать новый бизнес с нуля.
Во всех своих бизнесах в момент их формирования и первоначального развития я был экспертом, но теперь себя таковым не считаю. Отхожу от оперативного управления, занимаюсь стратегией, прорабатываю новые направления. А бизнесы остались, работают.
Болею играми. Это серьезный пласт культуры, но на эту тему крайне мало музеев, нет программ образования... Хотя в рекламе вовсю начинает использоваться advergaming, и даже в такой консервативной сфере, как образование, все чаще рассматриваются edutainment-форматы.
Бизнес у нас не столь капиталоемкий и к тому же прибыльный. Можно развиваться на собственные средства. Но про инвесторов тоже не забываем: есть проекты, которые нуждаются в дополнительном финансировании.
Идеи нужно уметь не только генерировать, но и продавать. Для реализации любого проекта необходима поддержка как изнутри (сотрудники), так и снаружи (клиенты, инвесторы, партнеры). Первые лица компаний открыты всему новому. Надо только убедить, что им это надо. Сложнее на уровне middle-менеджмента, который боится сделать ошибку и пострадать за проявление инициативы.
Интернет давно не мыльный пузырь. Здесь реальные деньги. Ведь у "Яндекса" не просто гигантская капитализация, они кучу денег зарабатывают каждый день. Или "Мамба" с ее микроплатежами — другая бизнес-модель, а рентабельность тоже высокая.
Ломоносов дошел до Москвы и стал тем, кем стал. А сколько талантов не дошли и никем не стали? Новые технологии снизили порог входа в медиа, дали доступ к аудитории. Сегодня каждый может создать свое СМИ.
Традиционный путь в СМИ — через университеты, карьеру — это длинная цепочка плюс много факторов. Талантов пробивается примерно 20%. В интернете горлышко шире где-то на 60%, и рождение звезд вроде Налича честнее и прозрачнее.
Человеческий фактор важен и на заводе. Но там рутинные операции. А у нас 95% успеха завязано на людей. Если кто-то уходит — бизнес может лихорадить, пока в полную силу не заработает смена.
Моя мотивация — вносить свой вклад в социум. Быть не просто машинкой по зарабатыванию денег, а первооткрывателем. И приносить пользу. Например, находить таланты и направлять их в нужное русло.
В любом проекте должна быть коммерческая составляющая. Он должен хотя бы сам кормить себя, а в идеале — давать хорошую прибыль. Это не должно быть просто приятное хобби.
Конечно, оставлять дочь один на один с интернетом страшно. Одни баннеры чего стоят. А представьте, что выдадут наши поисковики на невинный запрос "девочки" или "киска"?
Вот, кстати, пустая ниша: у нас крайне мало хороших детских сайтов. Причем нужен не просто портал, а комплексная программа по созданию детского интернета.
