ПОИСК:
 
 

-->
   Информационный портал... > СТАТЬИ > Интервью > Ирина Васенина:...  
01 О ПРОЕКТЕ
02 BTL ТЕРРИТОРИЯ
03 АРХИВ BTL НОВОСТЕЙ
04 РОССИЙСКОЕ BTL ПАРТНЕРСТВО
05 СОБЫТИЯ
06 СТАТЬИ
07 КНИЖНАЯ ПОЛКА
08 CООБЩЕСТВО
09 ТЕНДЕРЫ
10 ПРОМОКАЛЬКУЛЯТОР
11 СЕРТИФИКАЦИЯ
12 КОНТАКТЫ
13 РЕКЛАМА НА ПОРТАЛЕ


Подписка
 
Новости сайта BTLREGION.RU

Рассылка 'Новости сайта BTLREGION.RU'




Яндекс цитирования
Rambler's Top100
 
  "Розничная торговля – древнейший бизнес" - Сергей Леонов
  "Рынок рекламных сувениров демонстрирует рост 20-30 %" - Виктор Левченко
  (Интервью) "Реклама – это искусство" - Юний Давыдов
  Ася Вучетич (McCann Erickson): Креатив от бюджета не зависит вообще (интервью)
  Борьба за покупателя
  В нашей стране BTL-индустрия недооценена
  Директор по маркетингу компании «Айсберри» Илья Гамов: «Мы просто покупаем время»
  Иветта Деликатная: о Proximity и TTL
  Игорь Брук: Назначен день новой BTL-BATTLE
  Идеальный ивент-менеджер должен собрать по крупицам лучшее
  Интервью с Павлом Мироновым руководителем департамента стратегического маркетинга BTL-агентства EMG.
  Интервью. “Цель была банальна: заработать денег” - Денис Серёдкин (мастерская рекламы «Кремль»)
  Интервью: "Бюджеты табачников перетекли,на оплату BTL-услуг" - Константин Демин
  Интервью: "Дискаунтер у дома – это нонсенс" - Николай Власенко
  Ирина Васенина: пресловутой "линии" (The Line) в рекламной индустрии уже давно нет.
  Креативный BTL: кушать подано!
  Мысли на продажу. На этапе разработки идеи агентство всегда находится в зоне риска
  Мэр Москвы лично пригласил руководителей ведущих рекламных объединений и холдингов
  По примеру джедаев или зачем Сергею Улыбабову окровавленный халат
  Президент Всемирной ассоциации агентств маркетинга Майк Да Сильва: Насколько эффективна промопрактика в мире?
  Чудес не бывает: о творческой составляющей BTL-рекламы
  «В России люди голодны». Как Ogilvy Action зарабатывает на «последней миле»
  «Ну ошиблись – но ведь это была концепция». Основатель сети «Мир» осторожно покидает бизнес
  «Нужно сидеть и спокойно ждать»
  «Продай квартиру, будем гореть в аду…»
  «Я маленький человек высокого роста» (Интервью с владельцем сети «Магнит» Сергеем Галицким)
 



Реклама без "линии"
Ирина Васенина покинула АДВ и стала сильным независимым игроком на рынке маркетинговых коммуникаций: в России ей принадлежат агентства Progression, Target и Brand New, в Украине – Progression. Однако сама владелица BTL-агентств уверена, что пресловутой "линии" (The Line) в рекламной индустрии уже давно нет. Об этом – в интервью AdMarket.ru.

В пресс-релизе, распространенном после Вашего ухода из АДВ, говорится, что Вы "верите в альянсы и партнерство с международными сетями" как в единственное средство развития бизнеса. Что именно Вас привлекает в глобальных сетях: их клиентские базы или их подход к бизнесу?
Если посмотреть на рекламный рынок, легко увидеть, что он поделен между основными пятью-десятью холдингами, - факт, который нельзя отрицать. Что представляют собой эти холдинги? Это международные корпорации, у которых есть и знание клиентов, и опыт работы с брендами, и информация о различных рынках, и технологические разработки - все то, чего не хватает российскому рынку. Поэтому я считаю, что именно международные сети способны принести в Россию качественный продукт. Соответственно, общее направление развития бизнеса я вижу в сотрудничестве именно с этими лидерами индустрии.

Вы можете назвать конкретные агентства или сети, с которыми предполагаете сотрудничать?
Я не готова сейчас называть каких-то конкретных игроков. Мне интересно сотрудничество с любыми сетями и агентствами (будь то креативные, медийные или интерактивные агентства), если они верят в незыблемые для меня принципы. Прежде всего, это понимание того, что все, что мы делаем, мы делаем ради клиента. Ведь клиент приходит в индустрию за идеями и результатами, а не за процессами и бюрократическими процедурами. Кроме того, я верю, что в индустрии фактически уже давно нет "линии - линии между ATL и BTL. Она реально уже давно стерта. Поэтому мы будем работать с любым партнером, который готов разговаривать на языке интегрированных коммуникаций.

Вы планируете продолжать сотрудничать с медийными и креативными агентствами АДВ?
Я очень тепло отношусь к компании АДВ. Я считаю, что там работают одни из наиболее профессиональных людей на нашем рынке. Поэтому я думаю, что как профессионалы мы всегда найдем общий язык.

Есть ли какая-то специфика креатива в BTL?
Я думаю, что креатив – это общее название. Креатив в медиа, BTL и ATL в принципе ничем не отличается. И везде он имеет четкие критерии. Это яркость идеи, ее простота и нестандартность донесения до потребителя, которую последний очень быстро считывает и понимает.

Многие считают, что повышение цен на телерекламу неизбежно влечет за собой развитие сегмента BTL. Однако часть рекламодателей после введения закона "О рекламе" перераспределила свои бюджеты как раз в пользу подорожавшего телевидения. С чем это связано?
В общем-то, мировая тенденция действительно заключается в том, что процент ATL и BTL в какой-то момент должен сравняться. Если посмотреть на Западную Европу, там это соотношение сейчас – примерно 50% на 50%. Что касается России, то с одной стороны, надо понимать, что мы не развитый рынок, а развивающийся, а с другой –нужно посмотреть на специфику страны. Мы занимаем огромную часть суши, где только первые два канала способны сразу покрыть 99% населения. Нельзя говорить о всех категориях рекламодателей, но самые активные – а это производители fast moving consumer goods – всегда будут пользоваться средствами традиционной рекламы. Когда вышел закон "О рекламе", мы понимали, что деньги придут в BTL, но не могли предсказать краткосрочных влияний закона на индустрию. Если клиенту нужно телевидение, он будет тратить деньги именно на эту коммуникацию - и 30%-ая инфляция в этом году, конечно, оттянула бюджеты некоторых клиентов из BTL в медиа. Я не ожидаю высоких темпов роста в следующем году, но думаю, что начиная с 2008 года BTL будет становиться все более сильным сегментом. Дело в том, что наряду с ростом телеинфляции придут клиенты, для которых будет важен не массовый потребитель, а определенные группы потребителей. Когда индустрия и клиенты начнут говорить о таргетированности, о фрагментации, о донесении информации до определенной аудитории, тогда и инструменты BTL станут более эффективными.

То есть Вы предполагаете, что настоящий рост в BTL начнется только через год?
В России вообще сложно что-либо загадывать. Если бы кто-нибудь спросил о моих прогнозах год назад, я бы никак не могла предвидеть новый закон "О рекламе". 2006 год показал нестабильность рынка. Год назад я не знала, что возможна такая ситуация, как алкогольный кризис, когда просто нет продукции на полках. В общем, я была бы консервативна в своих оценках на 2007 год и предсказывала бы стабильный рост в 20-25% начиная с 2008-го.

Вы были президентом РАМУ, а сейчас возглавляете BTL-комитет АКАР. Если первое сообщество выстраивает взаимоотношения индустрии с потребителями, то второе – с органами власти. На Ваш взгляд, какое из направлений сейчас более актуально?
Я бы провела водораздел между организациями немного иначе. РАМУ больше работает с профессиональным сообществом, то есть с теми BTL-агентствами, которые сейчас есть на рынке. А АКАР должен смотреть на шаг вперед, думать о будущем индустрии. Поскольку у нас рынок развивающийся – соответственно, и правила игры здесь еще не сформулированы. Законодательные инициативы АКАР позволят закрепить правила игры для индустрии. Именно это для меня сейчас и является приоритетом.

Недавно Сергей Моисеев на сайте РАМУ указал, что рынку BTL не хватает прозрачности. Как Вы можете это прокомментировать?
Рынок очень динамичен. И вопрос прозрачности тесно связан с происходящей на рынке сегментацией. Так, на данный момент совершенно очевидно, что 20% агентств держат 80% рынка. И я думаю, что в определенный момент произойдет разделение: с одной стороны, большие агентства пойдут в TTL и креатив; с другой, сформируется сегмент агентств иного плана, которые станут сильными исполнителями. При этом внутри исполнителей, в свою очередь, также возникнет специализация: полевой маркетинг, трейдмаркетинг, интерактив. Таким образом, индустрия сейчас вступает в этап формирования – и по мере стабилизации структуры индустрии повышается и ее прозрачность.

Насколько успешно агентство Progression в Украине? Чем вообще отличаются российский и украинский BTL-рынки?
Это очень интересный вопрос, чем различаются эти рынки. Казалось бы, размером. Но и здесь, и там в индустрии работают одинаково талантливые люди. Я верю в нашу украинскую команду, которая, кстати, не очень большая. И думаю, нам понадобится от 6 до 9 месяцев для того, чтобы "зажечь" этот рынок. Я очень хотела бы продолжать работать не только в России, но и в Украине.

В интервью "Индустрии рекламы" Вы говорили об отсутствии в России баз, позволяющих осуществлять полноценный директ-маркетинг. Что-то в этой области меняется к лучшему?
Да, действительно, директ-маркетинг в России только зарождается. Однако это один из самых эффективных инструментов донесения сообщения до конечного потребителя, потому что в этом случае оно может быть персонифицировано, адаптировано к каждому конкретному потребителю. Введение нового закона о персональных данных – это первый шаг на пути формирования этого рынка. Он позволяет цивилизованно собирать, систематизировать и использовать те или иные базы. Если мы будем идти по этому пути, то у one-to-one-marketing в России будет светлое будущее.

Источник: www.admarket.ru

Обсудить статью на форуме




ДРУГИЕ СТАТЬИ

 


Приглашаем Вас также посетить: сайт наших партнёров, предоставляющих нам контент MarketingPeople ,
 Created by PR Exclusive 2004 При использовании материалов сайта гиперссылка на сайт обязательна!